Programa

1 Enquadramento da Função GRH na criação de valor do negócio

• Compreender a evolução histórica da Função Recursos Humanos na Gestão de Empresas.
• A evolução histórica dos paradigmas da gestão de talento.
• Medição do valor do negócio na actualidade – a relevância dos activos intangíveis para a competitividade das empresas.

2 Desenvolver e levar ao terreno a Estratégia de Capital Humano

• Interpretar o impacto da estratégia de negócio na gestão das pessoas e das equipas.
• Modelo de parceria das Chefias Directas com a DRH:
  • balanceamento entre necessidades estratégicas (médio prazo) e operacionais (curto prazo) e entre a visão da chefia e visão da DRH;
  • complementaridade de papeis da Chefia e da DRH na definição e execução das politicas e práticas de GRH.

3 Os papéis fundamentais de um Gestor de Pessoas

• Agir sobre a motivação e o compromisso.
• Desenvolver a confiança.
• Acompanhar o desempenho e desenvolver competências.
• Reconhecer e diferenciar contributos.

4 Desenvolver e Integrar os Subsistemas de Gestão de Capital Humano – as operações de GCH

• Modelo de interdependência dos processos.
• Aplicação dos subsistemas à missão da GCH – Identificar e Diferenciar, Atrair, Desenvolver, Reter o Capital Humano.
• Os diversos subsistemas de GRH:
  • compreender e integrar os objectivos e aspectos críticos de cada subsistema;
  • compreender e integrar o papel e intervenção esperada das chefias em cada subsistema.

Nota: Os subsistemas a abordar sobre os quais se fará recair a abordagem dos dois pontos anteriores são:

• Análise e Descrição de Funções;
• Sistema de Gestão por Competências;
• Sistema de Recrutamento, Selecção e Integração de Colaboradores;
• Sistema de Gestão da Formação e Desenvolvimento de Colaboradores;
• Sistema de Gestão de Desempenho;
• Sistema de Gestão de Carreiras;
• Sistema de Remunerações e Benefícios.

Objectivos

No final da formação os participantes deverão
ser capazes de:

• compreender a importância da GRH para a competitividade da empresa;
• saber interpretar o seu papel na implementação das políticas e práticas de GRH;
  compreender a interdependência, os objectivos e os aspectos críticos dos diferentes processos de GRH;
• utilizar os diferentes processos de GRH enquanto ferramentas para o desenvolvimento e sucesso das suas equipas.

Dirigido a

Gestores, Supervisores e Chefias Operacionais com responsabilidade directa na gestão de pessoas e equipas.

Métodos

A orientação do curso fará apelo a uma pedagogia activa baseada num formato de  workshop com recurso a:

• alternância entre exposição de conceitos e exercícios práticos de aplicação dos mesmos – individuais e em grupo;
• análise de casos em subgrupos;
• debates dirigidos com participação activa do grupo;
  simulações de situações representativas do contexto profissional.