Curso de Formação: Gestão de recursos humanos para chefias directas e supervisores

Acrescentar práticas de gestão de pessoas ao exercício da liderança

Programa

1 Enquadramento da Função GRH na criação de valor do negócio

  • Compreender a evolução histórica da Função Recursos Humanos na Gestão de Empresas.
  • A evolução histórica dos paradigmas da gestão de talento.
  • Medição do valor do negócio na actualidade – a relevância dos activos intangíveis para a competitividade das empresas.

2 Desenvolver e levar ao terreno a Estratégia de Capital Humano

  • Interpretar o impacto da estratégia de negócio na gestão das pessoas e das equipas.
  • Modelo de parceria das Chefias Directas com a DRH:
    • balanceamento entre necessidades estratégicas (médio prazo) e operacionais (curto prazo) e entre a visão da chefia e visão da DRH;
    • complementaridade de papeis da Chefia e da DRH na definição e execução das politicas e práticas de GRH.

3 Os papéis fundamentais de um Gestor de Pessoas

  • Agir sobre a motivação e o compromisso.
  • Desenvolver a confiança.
  • Acompanhar o desempenho e desenvolver competências.
  • Reconhecer e diferenciar contributos.

4 Desenvolver e Integrar os Subsistemas de Gestão de Capital Humano – as operações de GCH

  • Modelo de interdependência dos processos.
  • Aplicação dos subsistemas à missão da GCH – Identificar e Diferenciar, Atrair, Desenvolver, Reter o Capital Humano.
  • Os diversos subsistemas de GRH:
    • compreender e integrar os objectivos e aspectos críticos de cada subsistema;
    • compreender e integrar o papel e intervenção esperada das chefias em cada subsistema.

Nota: Os subsistemas a abordar sobre os quais se fará recair a abordagem dos dois pontos anteriores são:

  • Análise e Descrição de Funções;
  • Sistema de Gestão por Competências;
  • Sistema de Recrutamento, Selecção e Integração de Colaboradores;
  • Sistema de Gestão da Formação e Desenvolvimento de Colaboradores;
  • Sistema de Gestão de Desempenho;
  • Sistema de Gestão de Carreiras;
  • Sistema de Remunerações e Benefícios.

Objectivos

No final da formação os participantes deverão
ser capazes de:

  • compreender a importância da GRH para a competitividade da empresa;
  • saber interpretar o seu papel na implementação das políticas e práticas de GRH;
    compreender a interdependência, os objectivos e os aspectos críticos dos diferentes processos de GRH;
  • utilizar os diferentes processos de GRH enquanto ferramentas para o desenvolvimento e sucesso das suas equipas.

Dirigido a

Gestores, Supervisores e Chefias Operacionais com responsabilidade directa na gestão de pessoas e equipas.

Métodos

A orientação do curso fará apelo a uma pedagogia activa baseada num formato de  workshop com recurso a:

  • alternância entre exposição de conceitos e exercícios práticos de aplicação dos mesmos – individuais e em grupo;
  • análise de casos em subgrupos;
  • debates dirigidos com participação activa do grupo;
    simulações de situações representativas do contexto profissional.

 


Referência: 02-A-1106

Duração: 2.5 dias
Preço: 75.000,00 MT
(IVA não incluído)

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